缓存图片

识别与评价大型活动策划中风险情况的六个方法

时间:2019-01-28   点击:  来源:活动策划公司
活动公司 > 新闻中心 > 行业资讯 >

    大型活动策划公司:风险管理是使活动组织者在风险最低的前提下,追求收益最大化;或在收益一定的前提下,追求风险最小化。通过这种机制我们可以发现、评估活动中主要的风险,制订实施相应的对策,使风险控制在所能接受的范围内,风险管理是大型活动项目管理的重要组成部分,建立高效的风险管理体系是确保活动行业健康良性发展的基础。

识别与评价大型活动策划中风险情况的六个方法

    风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定影响本项目的可能事件。进行风险识别,首先是信息源处理,信息源有主、客观两种:后者包括过去活动项目管理经验和描述现有项目进展的文件,如WBS计划分析等;前者是基于有经验的专家的经验判断。风险识别方法有。

一、专家意见法
    根据专家的经验和判断以求得预测值。具体形式包括:
    1、小组讨论法。集体讨论,交换意见,取长补短,发挥集体智慧,作出预测。
    2、个人估计汇总法。由每位专家单独提出预测意见,再由项目经理综合得出结论。
    3、德尔菲法。美国兰德公司在20世纪40年代末用系统的程序,采取匿名和反复进行的方式,先组成专家组,将调查提纲及背景资料提交专家,轮番征询专家意见后再汇总预测结果。

二、流程图法
    流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,它们要来展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示,也可以用WBS(工作分解结构)来表示。

三、现场视察法
    在风险识别阶段,风险项目经理对现场的视察非常重要。它能察觉到一些技术分析所不能预测到的风险。特别是文化演出项目,风险经理应通过直接观察现场的各种设施及各种操作,以能够识别更多、更细致的潜在风险。

四、IT建模法
    这种方法适应于不同因素之间关系清楚时,应仔细研究各选项及其不确定性,要求有可靠的相关量化数据。缺点是新建议会有误导性的结果,且可信度不确定。

五、回归分析法
    即根据以往经验的分析来预测未来,尽管此方法提示风险的绝对量不高,但可识别其他方法所不能发现的某些风险。

六、环境分析法
    项目的环境包括活动参加者、活动演出者、竞争者、政府管理者。在分析项目环境时,应重点考虑他们相互联系的特征和稳定性。

    大型活动策划中运用上述方法进行风险识别后,要整理分析结果,写成书面文件,为风险分析的其余步骤和风险管理做准备。风险识别的结果包含:风险来源及风险产生的条件、风险的分类或分组、风险症状等,尽量做的详细一些。然后进行风险评价,将注意力转向包括项目所有阶段的总体风险,各风险之间的相互影响、相互作用以及对总体项目的影响,还有项目主体对风险的承受能力上来。

推荐阅读:活动执行中遇到这些问题怎么处理?



相关标签:大型活动策划(20)


上一篇:活动策划人:为何避免不了被骗稿? 下一篇:晚会策划活动中的几个必经阶段

猜你喜欢:

大型会务策划活动中的住宿安排怎么做 大型演出活动策划的特性 掌握大型活动策划的概念才能感受其带来
企业举办大型庆典策划活动的前提条件 大型晚会演出活动策划需要注意的事项 大型活动策划现场直播的临时网络租赁解
举办大型活动策划的报批手续及流程 大型活动策划公司都有哪些特征